7月22日上午，公司召開2026年上半年質(zhì)量工作會。公司黨委委員、副總經(jīng)理賀衛(wèi)東出席會議并講話。

會議通報了上半年質(zhì)量考核指標(biāo)完成情況及典型質(zhì)量問題，系統(tǒng)梳理當(dāng)前質(zhì)量管理的短板與不足，并部署下半年質(zhì)量提升重點(diǎn)工作。本部營銷中心、產(chǎn)品研究院、物資供應(yīng)公司、裝配車間、鉚焊車間負(fù)責(zé)人分別作交流發(fā)言。

就進(jìn)一步做好下半年質(zhì)量提升重點(diǎn)工作，賀衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，一要圍繞“顧客滿意”，強(qiáng)化全鏈條質(zhì)量管控，嚴(yán)把設(shè)計、生產(chǎn)、檢測各環(huán)節(jié)，杜絕不合格產(chǎn)品流入市場，持續(xù)提升產(chǎn)品可靠性、穩(wěn)定性與耐用性，增強(qiáng)客戶信任與市場競爭力。二要加強(qiáng)配套件質(zhì)量控制，對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格評審，必要時實(shí)行“一票否決”，以適應(yīng)產(chǎn)品配套化新階段要求。三要深入開展質(zhì)量改進(jìn)創(chuàng)新，針對生產(chǎn)過程及售后反饋的典型問題，聯(lián)合研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)等部門組建QC小組或進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，有效解決質(zhì)量痛點(diǎn)。四要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，開展質(zhì)量標(biāo)桿班組建設(shè)、全面質(zhì)量管理知識競賽、質(zhì)量大講堂等活動，營造“人人重視質(zhì)量、人人崇尚質(zhì)量”的濃厚氛圍。

質(zhì)量保證部、產(chǎn)品研究院、本部營銷中心、本部生產(chǎn)制造部、物資供應(yīng)公司、本部物資管理中心、本部各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人參加會議。